专家访谈丨
人才振兴需要两条腿走路,激活存量更关键
——对话企业管理咨询顾问、领导力教练杜金箫（2）
大河报·豫视频记者闾斌
记者：上一期对话，您谈到“人才是产业的灵魂”。关于“人才”问题，您认为实现人才振兴有什么路径吗？
杜：我觉得人才振兴需要两条腿走路，一条腿是向外引进，另一条腿是对内培育。或者换句话说，除了做大人才增量外，也要激活存量，而且激活存量是重心。
我们必须相信三门峡人的潜能！相信存量人力资源的潜能，把存量人力资源开发好、使用好、发展好，进而改变环境、改良土壤。再加上“招才引智”的成果作为补充和“关键突破力量”，真正实现“两条腿走路”，这样才能走得快、走得稳、走得远。使人才工作真正走在产业发展的前头，引领并支撑产业振兴。
记者：“激活存量人才”，你觉着关键是什么？
杜：我觉得，要激活存量人才，有两类人非常重要。一类是各企业的一把手，就是企业家和创业者群体。他们是资源的整合者，是企业价值导向的决定者。第二类人是各企业的人力资源负责人，他们是人才工作的实践者。
我们可以设想一下，假如三门峡最大的家企业的一把手，都能高度重视人才工作，都愿意做出适当投入，以吸引、培育和发展人才，三门峡的人才局面将会怎样？假如三门峡最大的家企业的人力资源总监都是人才专家，都有高度专业的认知、理念、态度和技能，都能以发展的眼光和高度的责任心来大力推动人才发展事业，三门峡的人才局面又将会怎样？所以，如果能把这两类人组织起来，把他们在人才振兴工程中的责任心和热情激发出来，就一定能真正激活人才、激活创新和创造。
而要激发他们的责任心和热情，我觉得核心和难点都是要如何把他们分类组织起来，以建立共识、确立新理念、学习新技能、凝聚新力量。这就需要专业的人和机构，用专业方法来做这件事，这些年我们就一直在探索，也做了很多的尝试和实践。经过我们的探索、实践和验证，把企业家有效组织起来，实现蜕变的有效模式莫过于“私人董事会”模式。而如何把优秀人力资源总监们有效组织起来，我觉得可以进行一些必要的尝试和探索。
记者：“私人董事会”模式具体是什么呢？
杜：“私人董事会”源于上个世纪六十年代的美国，经过数十年的发展演进，如今已经成为了全球范围内非常成熟的企业家继EMBA之后发展自身领导力和践行行动学习理念的有效方式。
“私人董事会”能够有效将潜力型企业家组织起来，通过机制性的学习安排和专业教练的主持引导，践行行动学习理念，培育优质创业者和潜力型企业家的领导力、企业家精神和管理能力。
我们经过多年的实践运营，也验证了“私人董事会”模式对于培育企业家卓越领导力、促进企业优质发展的独特价值。
记者：据您了解，当地企业家对于“私人董事会”的接受度如何？
杜：三门峡商界的学习氛围和创新基因并不令人满意。所以，对于这个新事物，目前是得到了少数优质创业者和企业家的认可，要被更多企业家接受，可能还需要一些时间。
但我们充满信心，因为前瞻到未来社会发展的趋势，我们坚信有价值的事物，终将被人们看到和接受，尤其是对于那些有远见、有洞察力的优质创业者和企业家来说。同时，随着时代的进步，有见识的商业精英将越来越多，人们终将意识到发展领导力、培育卓越的领导者和卓越的组织文化是多么重要的事。我们更坚信我们的专业精神和专业服务能力，一定能够赢得企业家们的信赖和认可。在这个过程中，我们还会永不停歇地提升我们的专业能力。
记者：周围的朋友们如何看待您做的这件事？
杜：说实话，很多人并不真正知道我在学习什么、在做什么，以及这些有什么价值和意义，但是我知道。
这些年来，我们大量的学习，目的就是在为客户提供服务时，赋能给客户更有营养、更具能量、触及心灵的专业力量，能帮助到客户深度成长、深度变革和绩效飞跃，助力客户卓越发展。
记者：目前你们主要服务对象是谁？
杜：目前主要服务对象是本地区民营企业，也有少数三门峡地区以外的企业。从去年开始，我们服务规上企业的比例也在提高，这也算是一个转型吧。
记者：未来有什么发展规划吗？
杜：分几个方面吧。首先，继续提升我们的专业实力。其次，服务对象上，随着我们的服务产品和服务手段更成熟，重点将向有潜力的规模企业过渡。我们非常期望能在政府大力培育本地区潜力型企业的专项工作中，有机会做出我们的专业贡献。其三，是期望我们的平台服务本地区企业的数量能达到一定的规模，从而能够影响和优化变革本地区商界文化氛围。
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